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1个简单的职场公式,裸露 了升职加薪的秘密!办法 比努力更重要,转

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黄冈风云网信息:
文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询参谋 ,埃森哲治理 咨询参谋 ,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,职场技能,掰开揉碎、说给您听,欢迎存眷 @思维导图PPT肖老师 ,一起配合 精进、成为职场精英。

头条切实其实 是个很正能量的平台,进入7月,年夜 半年的时间就这样曩昔 了,又到年中清算的时候了,头条职场@头条职场 适时提议 了#2020年中总结# ,#2020年中盘点# 这样的年夜 型经验分享活动,目的是让职场老司机们总结回顾这半年来的经验和不足,并将这些经验分享给职场菜鸟们,让这些小菜鸟们少走一些弯路、更快一些成长。

很荣幸我也被@头条职场 邀请加入 活动,作为一个做企业治理 咨询的参谋 ,我开设这个头条号的初志 就是想"刻意训练"分享自己14年来的职场经验和提高口语化表达能力,因为我们在给客户做咨询时,写的咨询申报 年夜 多是一些专业申报 ,不敷 接地气,没有我们解读,客户不一  定能看懂,经过2年的头条创作,我分享了500多篇职场文章,开了5个专栏,总体上讲,综合能力获得 了不少提升,因此,加入 这样的活动,算是比较  对我胃口。

那么,年中汇报或者说年中总结应该怎么做才比较  有价值呢?

先分享一个职场公式,也不知道谁界说 了这样一个公式,“老板眼中的你 = 工作结果  * 汇报技巧”,不深究公式的科学性,但事理 浅显易懂,我们往往会发明 ,口才好、经常收支 领导办公室的人,只要造诣  不是太差,一般都混得不错,有人嗤之以鼻"马屁精",但事实上,汇报技巧并非什么拍马屁,相反,汇报技巧是最有效的展现你的能力的方法 之一

你知道吗,我们公司有30多万员工,并且 所有参谋 都在资源池里,领导有项目时要从资源池里找到你,如果你不主动汇报主动给自己贴标贴,如安在30多万人中定位到你?

干同样的项目,出同样的造诣  ,有人很快就从C干到了M,有人就一步步的从C1、C2干到C4、C5,甚至中途下车。举个例子,我岳父修挖掘机,在他们公司水平最高,也最拼命,手上衣服上随处 是机油灰土,但他几乎没主动给领导汇报过,唯一见领导的机会就是领工资的时候,他有埋怨 也只会在家里讲,不会和领导、同事沟通,所以,这么多年我就没看到他涨过工资,而我们维修组的小年轻,经常和领导混在一起,收入和他差不多了若干 甚至更多。

所以,汇报技巧,可以让你的工作结果 翻倍、也可能打5折,这就是很多人造诣  一般却能升职加薪的秘密,赓续 训练汇报技巧,你就拿到了年底升职加薪的钥匙

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图1、职场公式


1、 主动汇报、积极争取资源支持,为年底的年夜 目标做大好人 力物力准备

年中汇报,一定要主动积极,虽然今年因为疫情应用,没真正工作几个月,造诣  可能没有若干 ,问题反而一年夜 堆,但你以为造诣  一般,领导不知道吗?基本 用不着遮遮掩掩,并且 涌现 问题时更应该积极汇报,尽快裸露 问题,争取人力、物力、财力的支持,不然 ,可能会涌现 到了年底任务完不成,所以领导越晚知道,损失就会越年夜 。

第二、汇报时不克不及 只说困难或问题,症结 是要给出你自己的计划 ,最好2到3个,让领导做选择题而不是问答题,我们建议对你一些重年夜 问题可以给3个计划 :(1)最靠谱,收益合理但风险可控的计划 。(2)收益最年夜 但风险也很年夜 的计划 。(3)风险最小但收益也最差的计划 ,这样,领导做决策时会考虑我们没有的资源,比如  人脉资源、财务  资源等,无论他们最终做什么决策,都邑 认可我们的做出的努力,同时也会给出资源和授权,有时候甚至会把领导拉到项目中来,成为项目的一员,当项目胜利 的那天,领导脸上有光,还会忘了你的利益 么?

当然,业绩一般或问题较多时,要运用逆向思维,造诣  欠好 但够努力或者未来可期,都是可以汇报的,比如  可以汇报点小我 成长啊、团队建设、新项目机会等的,领导之所以是领导,就是能看到更远,希望看到你的担当  、思考今后的盘算 。

总之,(1)积极主动汇报,是责任心的表示 ,让领导及时了解进展或问题,早早采取  应对之策,(2)年中汇报的目的,是为了年底的年夜 目标,争取资源支持,这样,年底才有机会圆满完成任务甚至超额完成任务,这样年终汇报才有底气,才有机会升职加薪。
二、年中总结是一场年夜 型的自我表演秀,也是总结曩昔 、展望未来的秀场,让汇报成为一种职场生产力


为什么说是自我表演秀呢?如果公司比较  年夜 ,项目比较  多,你的年中总结汇报,往往会被更多领导存眷 ,有更多机会了解其他项目的情况,主动为自己寻找新的项目机会,干的项目越多,熟悉的领域才会扩年夜 ,才会更容易跳出舒适圈,很多人历久 做同样的工作,一旦离开这个熟悉的领域就会无所适从,也许这就是实质 原因。

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图2、跳出舒适圈,扩年夜 学习区



近年来经常提到"裸辞",很多人畏惧 裸辞,就是因为只熟悉某个特定的业务,因此担心  裸辞后找不到工作或从零开始,你知道吗,我的很多同事他们都喜欢裸辞,喜欢告退 后休息几个月甚至半年才找工作,他们为什么不怕从零开始,就是因为他们平时工作时,都随时跳出舒适圈,主动去做不熟悉的行业、不熟悉的业务,这样赓续 的扩年夜 舒适区,而多个项目集中年中汇报时,主动去介入 、去了解其余 项目,去学习别人的经验和教训,也是赓续 扩年夜 学习区的办法 。
1、年中汇报的4个注意事项

第一,逻辑清晰,结构严谨,依次汇报年度目标、当前进展、重点难点、存在问题、改进  计划、资源支持等,一次只汇报一个主题,一个主题没有完成前,千万不要跳到下一个主题。

第二,汇报重点难点、改进  办法 、资源支持时,建议采取 总分总结构我赓续 在文章里讲金字塔结构,这是我们咨询申报 的核心逻辑,金字塔结构要求结论先行,即先说不雅 点、然后裸露 问题/冲突,抓住典范 问题加以剖析 、总结,最后提出解决计划 ,这种总分总结构的价值在于逻辑主线清晰,容易控场。

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图3、PPT中的金字塔结构



第三,问题导向、结果导向将问题按重要性排序,然后逐一介绍问题,进程 中以解决问题为目标,比如  需要资源支持、需要调剂 目前的计划 等,老板没时间听你絮絮叨叨,没需要 从起因、经过、结果说起,可以跳过前面两项直接说结论/你的需求,领导想听起因,你再说起因,领导想听经过,你再说经过。

第四,汇报前思维导图梳理逻辑,做PPT时先换位思考,从领导的角度出发  ,这样的汇报需要他做什么,投入产出是什么?可能存在什么疑问等?然后针对这些问题对PPT进行整改。
2、年中汇报的基本的内容结构

(1)汇报年初的计划和目前的完成情况,如下图示例:

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图4、 计划与实际进展比较



(2)症结 项目的汇报,包含 计划、进度、存在的风险、问题、资源支持需求等,如下图示例:

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图5、重点工作完成情况



(3)汇报下半年的工作计划、问题改进  办法 、思路办法 等,如下图示例:

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图6、改进  办法 和办法


三、会干也要会讲,日常工作中打造自己的"升职加薪"对象 包


《真心英雄》这首歌,是我最喜欢的一首歌,“不经历风雨、怎么见彩虹,没有人能随随便便胜利 …”,每每响起这样的音乐,就时时刻刻提醒自己,别人胜利 的背后,一定是支付 了巨年夜 的努力,别人能够在台上侃侃而谈,台下一定是经历了无数的磨练,别人的咨询申报 写得那么打动人  ,一定是经历了无数的项目洗礼,别人的申报 写得又快又好,一定是平时收集了各类 各样的资源、案例、对象 、办法 ,并在平时编写申报 时赓续 的刻意训练

当然,14年的治理 咨询经历,我也总结、整理了不少职场甘货,并将部分  内容收录在下列 "2019刻意训练计划"专栏中,并取名为"高效能职场人士对象 包"。

前世的五百次回眸换来今生的擦肩而过,我们能够在头条相遇,也是一种猿粪,希望这套高效能职场人士对象 包和办法 ,在你面对问题时,快速提供一个框架和模板,从而快速解决问题,对象 包内容包含 办法 论、实战案例、模板素材等8134多个资源文件(13G):

原创资源包230多个,如销售年夜 神系列、麦肯锡办法 论系列等。7000多个模板、素材、图表、技巧等。思维导图,核心办法 论、念书 笔记、小我 总结等,拿来即可套用,购买  专栏后发2019索取。
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年中汇报的4个注意事项
第一,逻辑清晰,结构严谨,依次汇报年度目标、当前进展、重点难点、存在问题、改进  计划、资源支持等,一次只汇报一个主题,一个主题没有完成前,千万不要跳到下一个主题。

第二,汇报重点难点、改进  办法 、资源支持时,建议采取 总分总结构,我赓续 在文章里讲金字塔结构,这是我们咨询申报 的核心逻辑,金字塔结构要求结论先行,即先说不雅 点、然后裸露 问题/冲突,抓住典范 问题加以剖析 、总结,最后提出解决计划 ,这种总分总结构的价值在于逻辑主线清晰,容易控场。


图3、PPT中的金字塔结构

第三,问题导向、结果导向,将问题按重要性排序,然后逐一介绍问题,进程 中以解决问题为目标,比如  需要资源支持……
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请教肖老师如何提升小我 的总结能力?
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给明哥这段文字找毛病 [呲牙] :举个例子,我岳父修挖掘机,在他们公司水平最高,也最拼命,手上衣服上随处 是机油灰土,但他几乎没主动给领导汇报过,唯一见领导的机会就是领工资的时候,他有埋怨 也只会在家里讲,不会和领导、同事沟通,所以,这么多年我就没看到他涨过工资,而我们维修组的小年轻,经常和领导混在一起,收入和他差不多了若干 甚至更多。
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为什么不早点涌现
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1个简单的职场公式,裸露 了升职加薪的秘密!
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上面一文中的两个PPT模版在哪里购买  ?
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汇报思路
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很不错,收藏了!
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好文章!
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