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2年花3万块购买 知识却不会思考,运用信息动态思考掌握专家思维

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查看493 | 回复0 | 2020-10-17 10:16:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
黄冈风云网信息:

知识付费相信有不少人觉得不陌生,只要喜欢学习的人,总会在网上买课程,或者买专栏学习。然则 ,你有没有发明 ,很多人买了专栏,依然学欠好 。

在我的圈子里有个知识付费狂魔,各类 知识付费出来,他就是一股脑的买,一股脑的听,然后他觉得不错就猖狂 推荐给身边的人。

"这个课不错,你去看看"

"这个老师讲得很专业,他的课值得买"

每次他听知识付费,每次心情都是干货满满,就感到 脑子都充斥 着知识。

结果他在2年内,钱花了3万多,课听了很多多少 ,从实际效果上看,他的事业并没有多年夜 的成长 ,人依然在原来的岗亭 ,收入还是原地踏步。

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为什么我们学习了很多知识,依然过欠好 这一生呢?

事理 很简单,那就是我们正在走向思考依赖。思考依赖我们只知道得出来结果,并不会追寻结果从何得来,组成 原理的结构是什么,只会被动接受外部的不雅 点,从来不会深入思考。

而思考依赖,就是我们只会依照别人得出的结果,进行行动。就有点像谣言一样,智者会剖析 事情缘由,追随 者只会追随 领导者的谈话 ,他们从来就不会质疑结果。

01:依赖别人的思考,结果自己成了思考傻子

思考依赖就是只会参照外部信息的结论,自己从来没有主动思考。思考依赖一般体现在四种情况。

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第一种情况, 对团体思考的依赖。这一般体现在公司里,在开会的时候,我们总会遇到同事慷慨激昂的演讲,沾染 到我们觉得他的不雅 点是对的,然后被动接收同事的不雅 点。

第二种情况, 对权威思考的依赖。现在的人们写文章的时候,最喜欢引用,某某专家的结论,具有某项权威性,但这样说的结果就是人们封闭 了主动思考的能力,立马转酿成 洗耳恭听的听从者。

第三种情况, 对过往经验的依赖。人们在日常工作日积月累的经验,他们会凭借着感到 对事物进行简单思考。比如  ,电脑销售员面对要购买  电脑的用户,他们会进行简单询问,你的电脑是干什么用的,价位希望是若干 以内。

销售员会依靠以往的经验,给用户配置一台他认为相符 你的电脑。然则 对于你后期的电脑升级,销售员基本 就不会考虑到,这就是经验依赖的局限性。

第四种情况, 对于专业名词的依赖。尤其是领域内的专业名词,人们对于他就是肃然起敬,从来不会质疑和思考这个名词是不是对的,是不是适用我们当前的状态。

比如  木桶理论,简称短板效应。

就是一只水桶盛水的若干 ,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

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在职场中,当自己技能有短板的时候,心里想着补上短板。但不是任何短板,都得需要填补的。比如  公司里的设计师特长就是会设计,恰好他的短板就是不会做表格,设计师为了补了短板就非得去学习表格。这个短板不会影响他的实际工作情况。

思考依赖的四种形式,第一种、团体思考依赖,第二种、权威思考依赖,第三种、过往经验思考依赖,第四种专业名词思考依赖。

在这种思考依赖的影响下,人们的思考能力会变得越来越弱。

所以,我们想不依靠别人的思考,我们就得进行主动深度思考有三步调 :

第一步调 、 质疑外部信息,产生  主动思考的念头 ,掌握思考的主动权。

第二步调 、 筛选信息,提炼出有用于自己的信息。

第三步调 、 动态思考,信息之间能够相互影响,相互作用,赞助 小我 做出正确思考。

02:收集年夜 量信息,红绿灯轨则 筛选症结 信息

面对年夜 量的信息,我们年夜 脑会有失灵的风险,所以面对信息,不克不及 一股脑的接收。首先脑海中需要有个基本的偏向 ,这样我们能力 知道,需要从哪个方面进行信息的收集。

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我们可以依照 三个步调 对信息收集筛选

第一步,我们需要质疑外部信息,进行主动思考。用自我的思考逻辑去解决问题。在职场中,我们遇到同事说,这件事情失败的结论。这时候,我们不克不及 被动接受同事得出的结论,而是主动去收集相关信息,思考得出结论。

第二步,信息采集,让我们足够全面了解信息全貌,便利 后续的信息筛选。

信息分为两种,第一类是一手信息,这种信息属于亲自去采集,或者是别人采集过来的,它们能够论述 事情的产生 缘由。

比如  ,某地产生 了交通事故,公交车司机避让行人撞击到小轿车,轿车被撞出年夜 窟窿,司机和乘客只是有擦伤,并无年夜 碍。这个属于一手信息,我们形容这种信息是一整条清晰的逻辑线。

第二类是二手信息就是通过信息加工,作者为了迎合读者的口味,对内容进行删减。失去了原本完整的逻辑链条。这种信息就是比较  碎片化的,前因后果不是很明确。

比如  ,

惠普公司宣布将最多裁人 9000人 占全球员工总数16%

在这里面的信息就是没有说明为什么要裁人 ,裁人 的原因是什么,造成结果是什么,这种信息涌现  出来是让读者有点懵逼的。

然则 ,二手信息也有好的一面,那就是有利于流传 。究竟 在这个碎片化的时间,用户都比较  喜欢删减后的信息,他们并不会关怀 事情产生  前因后果。

我们在采集二手信息的时候,需要多比较 几个信息源,或者收集多个信息,构建相对完整的信息链条。

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第三步,筛选对思考有价值的信息。

我们需要知道那些信息是有价值的,那些信息是无价值的,需要用红黄灯轨则 进行信息筛选找出有意义的信息,删除无用信息。

红绿灯轨则 可以赞助 我们留下有用的信息。

红灯就是无价值的信息,可以删除失落 。

绿光就是有价值的信息,可以保存 。

筛选信息的前提就是要了解信息的用途,在收集信息开始的时候,树立一个明确目的。

目的:你想要找周杰伦历年的专辑名,在网上进行信息收集。

信息:

2000年刊行 首张小我 专辑《Jay》。2001年刊行 的专辑《范特西》奠定  其融合中西方音乐的作风  。2002年举行"The One"世界巡回演唱会 。2003年成为美国《时代周刊》封面人物 。

绿灯:专辑《Jay》,专辑《范特西》

红灯:世界巡回演唱会、《时代周刊》封面人物

为了让我们的决策具备准确性,我们就得对海量信息是筛选出,有用信息。首先我们就得质疑外部信息,能力 进行收集,从而筛选出有用信息。

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03:信息动态思考还原一个真实的世界

我们以前对于信息就是认为信息就是静态的,其实这种不雅 点是毛病 的,信息是能在事件中相互影响出来的,简单来说,信息是具有变更 的,追随 着信息的变更 而变更 ,产生  连锁效应。

信息思考方法 就是从预期引导出信息连接,从而产生  新的信息结果。

1、静态信息变更 :

预期:节日,家人想开车去广州游玩

信息1:车里有油能够出行

信息2:年夜 家都放假了

信息3:汽车可以载10小我

我们串联在一起就可以支撑节日出行的结果了。然则 这样预期是静态的,而不是动态的。实际上,信息的变更 会产生  动态结果。

2、动态信息变更

预期:节日,家人想开车去广州游玩

信息1:节日,公司要加一天班,出行要延期

延期后造成的信息动态变更

信息2:节日,家人需要多等一天,能力 出行

延期后造成的信息动态变更

信息3:节日的行程得减少一天,就不克不及 进行爬白云山这个项目了,就得放弃  。

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这就是信息的动态变更 。而现在的信息不仅仅是动态变更 ,还会是相对庞杂 性的信息条理 动态变更 。一个层级的信息,可以影响到下一个层级的信息。

这个是针对庞杂 的外部环境,所做出来的策略,我们可以依照 三个步调 进行梳理。

第一步,设立预期,我想要杀青 什么的效果,成为一个开头,引导信息流动。

第二步,信息层级进行连接,得出动态信息。

信息层级就是从高往低摆设 出来的模块信息,比如  公司在制定年度战略的时候,从老板、治理 层、基础层,都是一层层的信息转达 下去,使信息能够流动起来。

例如:

1、战略层

老板预期:2019年销售额能够提升20%的销售额

信息模块:老板决定投入1000万作为公司成长 投入

由于老板的信息模块影响下,治理 层会依据 老板的预期和现有信息,进行治理 调剂 。

2、治理 层

治理 预期:树立具体业务细节来完成战略成长 完成2019年的20%销售额

信息模块:

(1) 品牌总监准备在新媒体、传统媒体、微片子 、短视频投入相应的资金,制定流传 任务。

(2) 销售总监准备在各个区域内招聘多名销售经理,制定销售任务。

3、业务层

基层预期:完成治理 层制定的任务

品牌总监制定工作:

(1)新媒体专员需要寻找相关平台进行投放告白

(2)新媒体专员需要在各个平台招募相关写手进行软文推广。

动态信息:战略层下达了信息指令,然后是治理 层组织信息,最后是业务层执行信息。

第三步,信息动态产生  结果的正反偏向 作用。

当信息运行起来后,我们需要思考这个信息能够产生  是什么样的结果。

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正向作用,就是信息相互流动产生  了正面的影响。我曾经看过某个案例里,老板要求CEO公司的业绩必须  要80%,可是CEO跟他说这样是弗成 能的,结果老板把CEO开除了,重新招了一个新CEO,新CEO接受了老板的业绩。

于是新CEO年夜 刀阔斧,投年夜 量告白 ,找明星代言,提升产品  单价,产品  越买越好了。这个看上去就是正向作用,一切都往好的一面前进。

反向作用,就是信息相互流动产生  了负面的影响。回到方才 案例中,新CEO投入新信息对于企业有年夜 年夜 的赞助 ,然则 时间一久也带来一个严重的问题,那就是公司赚太少,公司从原来的利润率20%降到现在10%。

因为公司投入了年夜 量告白 ,找明星代言,已经提升了产品  的整体成本,并且  随同 的产品  价格上涨,用户的选择倾向了竞争敌手 的产品  ,究竟 产品  廉价 。

我们就得依据 推演后产生  正不和 作用,思考决策信息的有效性。

结论:动态思考分为两种形态,一种是普通动态变更 ,信息会随着更改 而变更 。另外一种范围 相比较 较  年夜 ,并且  庞杂 的动态思考,这种具体表示 在层级信息的变更 ,上一层的信息模块更改 ,会影响下一页层级的信息模块更改 ,从而使整体产生  巨年夜 的变更 。

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对于庞杂 的世界,不克不及 仅仅是简单接受了思考,更重要是要考虑到思考的实质 ,就是信息自己 就是相互流动,相互影响的。而不仅仅只是局限于信息是静止的状态,而是需要思考如何让信息流动起来,能力 产生  前因后果的思考逻辑,提升自我的思考效率。

所以我们得运用红灯绿原则筛选得出有用信息,从而进行信息动态思考,掌握主动思考的逻辑,解脱 被动接受别人不雅 点的窘境。

参考书籍:《麦肯锡教我的思考武器》《思考力》


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