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自评自测,选人用人,这四个问题能突破职场天花板、充分 洞察他人

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黄冈风云网信息:

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01 四个问题带你洞察他人,也为突破职场天花板做好准备

如果你是一个普通员工,你又特别期望了解自己在职业生涯的天梯上能走多远,自己的认知和思维方法 是否在市场上有竞争力,应该从哪些方面上去提升自己的优势。

如果你恰好是一个领导,你可能对选人用人有自己的一套,但这套办法 可能会存在一定的不足,究竟 这些年,你并不敢包管 ,自己在人才的选用上已经能做到十拿九稳,不会看走眼。

无论你期望提前为将来的职场天花板做好破圈的准备,又或者希望充分  洞察他人。

获得 CEO脱不花抛出的这四个问题,对作为普通员工或者领导的你来说,都有很年夜 的启发。

这四个价值连城的问题分别  是什么呢?

我们一个个来看。

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02 为什么内驱力就是潜力

第一个问题:如果你突然有15天年假,但必须  研究一个话题,你会做何研究?

如果是在面试现场,你面对这个问题一定会被问得猝不及防,所以也一定会从肢体脸色 上反响 出你是胸有成竹,还是临时编凑。

但如果你是个对自己的未来有追求、有一定造诣 欲的人,你必定 总会在任何一段时间投入到某个具体的领域中去。

熟悉我的朋友,一定从我曩昔 一段时间的文章中,看出我在深入研究行为设计心理学;再前一段时间,则在深耕用户运营中的行为上瘾。

我周围的一些朋友也会有类似的偏好。这种集中阅读、集中学习研究的利益 不问可知 ,因为它能在最短的时间(有时可能就是15天),就能赞助 你成为这个话题的意见领袖,比身边95%的人都有话语权。

当然,影响力和话语权是结果,我们并不全为有影响力和话语权而去刻意做研究。而是在工作或者生活中遇到了实际的问题,期望通过前人的思考,相对顺利的走上通往谜底 的阶梯。

而这种遇到障碍,设法通过集中研究,通过模仿实践去解决障碍的能力,正是一种看得见的内在驱动力;这种内在驱动力之所以是一小我 的潜力,其原因在于,它切实其实 能赞助 我们解决现在和将来年夜 部分  遇到的问题。在我身边的朋友中,有些甚至还因此成为了某个细分领域的专家,并被邀请出版 立著。

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03 为什么“搜商”比“智商”更重要

第二个问题:你做研究的偏向 中,谁是行业中的翘楚,他们的做法是什么?

第二题在我看来是紧跟着第一题来的。如果说第一题考察的是一小我 期望自己“变好”的念头 ,那么这第二题考察的则是这小我 的“搜商”。

为什么这样讲呢?因为很多人一头栽进问题中,随便找到一些三、四手资料就开始展开研究了。这里面存在两种可能,一种可能性相对较低的是“思维懒惰”,觉得只要找到第一把钥匙,就能有机会去设法开门了;而另一种原因,则在于他缺乏需要 的“搜商”。

“搜商”这个词包含  了两层意思。

一层是浮于外面 上的:一小我 使用对象 的商数。



比如  很多人都邑 通过百度来寻找你想要的资料;更高等 一点的,理解 在某些APP中,通过全文搜索电子书里的症结 词,来挖掘更多的信息,去填补自己知识地图中的空白。

那另一层意思是什么呢?事实上它考核的还有一小我 认知的界限 。

比如  去年很火的一本书叫做《知识年夜 迁移》,其中就说到过“谷歌效应”,在这本书里,“谷歌效应”反响 了现代人由于能在网上找到很多信息,所以人们的年夜 脑也变得特别健忘,容易忘记某些知识具体讲些什么?似乎 年夜 家的智商都变低了。

但反过来看,“谷歌效应”虽然造成了现代人“泛泛地学”致使能记住的器械 不牢靠,但它至少让一个想要解决问题的人知道可以通过什么样的症结 词去互联网上搜索他想要的信息。

没错,正是这种“泛泛地学”赞助 它获得了一个他与这项知识的钩子,在需要 的时候通过使用这个钩子,顺藤摸瓜,最后找到研究这项问题的行业翘楚,并且  ,还能最终了解他们的做法是什么?

所以,“搜商”既意味着一小我 使用搜索对象 的商数,又意味着他的认知界限 。考核的是一小我 连续 学习的能力,是一种凌驾于静态掌握哪些知识,并且  相比于“智商”更重要的一种能力。

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04 为什么同理心太弱太强都不可

第三个问题:你的人生经历中,做过什么样的取舍?

简单来看,它似乎是期望你对自己做一个“打开”,让别人了解你的曩昔 ,对你产生  更深条理 的理解。但事实上,这道题目是一个隐藏得特别深的“人际组织”能力考核。

这里面到底是什么门道呢?

比如  你一定面临过换部分 、跳槽甚至创业的变故。在这些人生的年夜 小转折中,你必定 会遇到取舍。你必定 会让一些人获益、让另一些人蒙受损失。

在这个进程 中,如果你的话题中从来就没有涌现 过除你以外的第二小我 ,那么说明你对于他人的损失与否全然失落 臂 ,这意味着你严重缺乏同理心;而我们都知道,严重缺乏同理心的人,鲜有人际组织能力特别突出的,更不消 说理解 换位思考,让人心甘情愿地组织别人一起完成同一个重要目标了。

相反,如果在这个进程 中,如果涌现 了太多需要考虑到的人,那么这很可能说明你又处于另一个极端,也就是会被太多人的想法和思维带偏,显得优柔寡断,容易陷入决策瘫痪。

你可能会辩驳 说,《三国演义》里的刘备不就处处体恤他人,处处为他人着想,但仍旧是一方霸主,造诣 三国鼎峙 的局面吗?但事实上,不说演艺的虚组成 分,普通人虽然能看到类似于刘皇叔这样的人外面 上的同理心行为,却很难得知行为背后的念头 。更况且他在唱红脸的时候,还有一个诸葛军师在一旁唱黑脸,左右最终泾渭分明的黑白决策。

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05 为什么一个问题可以考察出三种能力

第四个问题:以前的重要项目或决策,如果能让你再来一遍,哪些处所 可以做得更好?

本题虽然相对容易,但它依然先考验了你两种能力中的一种。

要么,你事前就有准备,早就打好了一个完美的腹稿,在被问到这道题目时,你能胸有成竹、对答如流。这说明你已经具备了许多人并不具备的“先求胜,后求之而战”的思想。

要么,你就是一个具备“复盘思维”的人,你善于在每次产生 预料之外的问题后做反思、作总结。

并且 ,无论你具备两种能力中的任何一种,你在描述“哪些处所 可以做得更好”的细节中,还会曝露出你看到问题的颗粒度,这当然也能反应 出一小我 对于细节的把握能力。

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06 最后的话

再次总结一下这四个问题:

第一个问题:如果你突然有15天年假,但必须  研究一个话题,你会做何研究?

第二个问题:你做研究的偏向 中,谁是行业中的翘楚,他们的做法是什么?

第三个问题:你的人生经历中,做过什么样的取舍?

第四个问题:以前的重要项目或决策,如果能让你再来一遍,哪些处所 可以做得更好?

完整地看完了这四个问题,以及问题设计背后的逻辑。如果你是你自己的面试官,你会不会录用自己呢?你可以就某个具体的问题在留言区里说说你的谜底 。

每次分享一个干货,每次都让我们一起进步一点点。

我是职场行为心理的研究者和践行者,我是何圣君,我会按期 撰写和分享你最关怀 的话题请你存眷 我(不然 我们就此错过了),让我们坚持 连接,一起拥有睿智的灵魂。我们下次见~


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